🏦 Sites institutionnels
- Entreprendre service public
- Ministère Economie, des finances – Création d’entreprise
- BPI – France
- CCI – Chambre de commerce et d’industrie
- Chambre des Métiers et de l’Artisanat
- Chambres d’Agriculture
- URSSAF
- DGI – Création
- France travail
- APEC
- BNF (Bibliothèque Nationale de France)
- AFB (Association Françaises des Banques)
- Ordre des experts comptables
- Avocats – Conseil National des Barreaux
- Ordre des Notaires
Les chiffres de la Création
Assistance & Conseils
- Organismes Publics
- Organismes privés
- Caisses de retraite et Mutuelles
- Ecoles de commerce et de gestion
Financement, aides et partenariat
- Aides publiques et financements lors de la création ou reprise d’entreprisLe financement
- Les sources de financement
- Les primes, aides et subventions
Hébergement, centre d’affaires, pépinières et incubateurs
Clubs de créateurs
Dossiers et documents « Entrepreneurs »
Librairies et Biblio
🏢 Rattachement consulaire
(Extrait de ChatGPT)
- CCI : Chambre de Commerce et d’Industrie
- CM : Chambre de Métiers et de l’Artisanat
- CA : Chambre d’Agriculture
1. Entreprise individuelle (EI)
- Une entreprise individuelle est une structure où l’entrepreneur et l’entreprise sont juridiquement la même entité.
L’entrepreneur n’a pas de distinction juridique entre son patrimoine personnel et professionnel.
🔹 Rattachement administratif pour une Entreprise Individuelle :
- Immatriculation : Elle est immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS) si c’est une activité commerciale, ou au Répertoire des Métiers (RM) si c’est une activité artisanale.
- Régime fiscal : Le plus souvent, une entreprise individuelle relève du régime de la micro-entreprise, mais peut opter pour le régime réel.
- Charges sociales : L’entrepreneur est soumis aux charges sociales des travailleurs indépendants, gérées par l'<strong”>Urssaf
🔹 Exemple :
- Un plombier ou un coiffeur exerçant seul est généralement une entreprise individuelle et sera enregistré à la Chambre de Métiers et de l’Artisanat (CMA).
2. Société (SAS, SARL, EURL, etc.)
- Une société est une entité juridique distincte de son créateur, ce qui signifie que l’entreprise a une personnalité juridique propre et protège le patrimoine personnel de l’entrepreneur. Il existe plusieurs types de sociétés, comme la SAS, la SARL, ou l’EURL.
🔹 Rattachement administratif pour une Société :
- Immatriculation : Elle est immatriculée au RCS (Registre du Commerce et des Sociétés) quel que soit le type de société.
- Régime fiscal : Une société peut être soumise à l’impôt sur les sociétés (IS), sauf si elle opte pour l’impôt sur le revenu (IR) dans le cadre d’une EURL ou d’une SASU.
- Charges sociales : Les dirigeants de société ne sont pas soumis aux mêmes charges sociales que les travailleurs indépendants. Par exemple, un dirigeant de SAS ou de SARL relève du régime général de la sécurité sociale, contrairement à un entrepreneur individuel.
🔹 Exemple :
- Une SAS (Société par Actions Simplifiée) ou une SARL (Société à Responsabilité Limitée) est une société distincte de l’entrepreneur, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS), et l’entrepreneur devra s’adresser à la CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie) pour la gestion de son entreprise.
🦸 Le porteur de projet
Rôle et mission
Le porteur de projet d’entreprise est une personne qui initie et développe une idée d’entreprise. Ce rôle implique plusieurs responsabilités clés :
- Identification de l’idée : Il identifie une opportunité de marché ou une idée innovante qui répond à un besoin.
- Élaboration du business plan : Il rédige un plan d’affaires qui décrit la vision, la stratégie, le modèle économique, et les prévisions financières de l’entreprise.
- Recherche de financement : Il rechercher des financements, par le biais d’investisseurs, de prêts bancaires, ou de subventions.
- Mise en œuvre : Il coordonne la mise en œuvre du projet, gérer les équipes, et assurer le lancement de l’entreprise.
- Suivi et ajustement : Après le lancement, il suit les performances de l’entreprise et ajuste la stratégie en fonction des résultats et des retours du marché.
Capacités
– Se connaître
– Savoir décider
– Bien s’entourer
– S’informer
– Utiliser les réseaux
– Valoriser son savoir-faire
– Etre professionnel dans son activité
– Identifier les risques
– Créer selon ses possibilités
– Faire adhérer son entourage
mais aussi :
créatif, intuitif, utopique, persévérant, réactif, convaincant, souple, courageux, curieux, agile …
et bien d’autres encore
Raisons & motivations
– Pourquoi ce projet ?
– Quelles sont les circonstances ?
– Quelle étape dans le plan de vie?
– Quelle position dans mon avancement professionnel ?
– Saturation et ou période d’échec !
– Prise en compte d’un mieux vivre !
– Evolution des valeurs et des comportements !
– Modification de la structure famillialle !
– Meilleur confort de vie !
– Les priorités évoluent !
– Augmenter mes gains de toutes natures !
en plus :
C’est maintenant ou jamais !
Pourquoi pas ?
Qu’est-ce que je risque ?
Génèse de l’idée
– Une oportunité de marché !
– Une rencontre, une association !
– Un constat !
– Un besoin découvert !
– Une situation professionnelle !
– Une modification de da sphère familliale !
– La saturation de l’actuelle existance !
– Une formation professionnelle !
remarques :
La question essentielle et primordiale :
Pourquoi cela n’exte pas ?
(avec mes particularités, mes spécificités …).
Plus ce sujet sera étudié, plus le projet deviendra crédible !
Et les objections seront anticipées pour un réel réalisme économique !
– Créer selon ses possibilités
– Faire adhérer son entourage
Objectifs
– Mieux vivre !
– Gagner en indépendance relative !
– Avoir plus d’autonomie !
– Augmenter mon temps plaisir !
– Diminuer mon temps galère !
– Développer mes relations !
– Obtenir une réelle reconnaissance !
– Valider mes compétences !
– Prouver mes capacités !
– Etre maître chez moi !
– Propager mes valeurs !
– Augmenter mon expertise !
reflexions :
Attention aux voeux pieux !
Accepter une modération !
Tout ne sera pas si rose !
Prendre conscience de certaines réalités !
Ethique professionnelle
L’éthique professionnelle définie les règles de bonne conduite à respecter en usage dans le milieu professionnel = avoir le sens des responsabilités et des valeurs envers autrui
Morale
Ensemble de valeurs, de règles de conduite et de principes qui permettent de différencier le bien du mal, le juste de l’injuste, l’acceptable de l’inacceptable, et auxquels il faudrait se conformer.
Déontologie
Ensemble des règles de conduite et de principes qui régissent les droits et devoirs des membres d’une profession (code).
🕒 La chronologie
📢 Vendre le projet
– Modification des cultures, des priorités
– Législation
– Règles du jeu
– Développement du procédural
– Moyens et outils de communication, internet, réseaux sociaux, télétravail
– La mondialisation
– Pub
– Respect
– Qualité
– Netiquette
– Professionnalisme
– Influence des outils
– Tout, tout de suite !
– Je n’ai pas le temps !
– Je suis surbooker, je suis full …
– Le faire à ma place !
– Savoir avant d’avoir appris !
– Tout pour rien !
– Tout pour moi ! Je suis le meilleur du monde !
– Je suis unique et important ! (estime de soi)
– On me doit tout !
– Moi, les autres !
– Seules mes priorités comptent !
– Sens unique !
– Moi, ce n’est pas pareil !
– Besoins de reconnaissance et d’existence (réseaux sociaux)
– Obligations et engagements
– Professionnalisme
– Règles / respect / valeurs
– Priorités
– Comprendre / réagir / empathie
– Consensuel
– Tort ou raison !
– Ne pas faire aux autres ….
🚀 Critères pour demarrer votre business
💶 Valeur
Des clients paient-ils déjà ?
☐ Oui ☐ NonLe problème est-il assez important pour payer maintenant ?
☐ Oui ☐ Non
💰 Prix
Le prix couvre-t-il tous les coûts + une marge ?
☐ Oui ☐ NonPeut-on augmenter le prix sans perdre tous les clients ?
☐ Oui ☐ Non
📈 Modèle
Chaque vente rapporte-t-elle plus qu’elle ne coûte ?
☐ Oui ☐ NonLe business reste rentable si les volumes doublent ?
☐ Oui ☐ Non
⏱️ Vitesse
L’argent rentre-t-il vite après la vente ?
☐ Oui ☐ Non
💸 Cash
La trésorerie couvre-t-elle au moins 6 mois ?
☐ Oui ☐ Non
🧠 Décision
Les décisions importantes sont-elles prises vite ?
☐ Oui ☐ Non
🎯 Priorité
Une seule priorité business est-elle claire pour les 90 jours ?
☐ Oui ☐ Non
🔴 Lecture décisionnelle (DECID)
0–3 “Oui” → ❌ STOP / danger immédiat
4–6 “Oui” → ⚠️ Fragile / corriger d’abord
7–8 “Oui” → ✅ Viable mais perfectible
9–10 “Oui” → 🚀 Business prêt à accélérer
⚖️ Micro-entreprise 🔄 SASU
Comparaison par thèmes stratégiques
Micro-entreprise
Régime simplifié d’entreprise individuelle permettant à une personne physique d’exercer une activité en son nom propre, avec des obligations administratives, sociales et fiscales allégées, dans la limite de plafonds de chiffre d’affaires réglementés.
SASU (Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle)
Société commerciale à associé unique disposant de la personnalité morale, distincte de son dirigeant, offrant une grande souplesse de fonctionnement et adaptée au développement, à la structuration et à la croissance d’une activité.
🎯 Finalité & vision
| Critère | Micro-entreprise | SASU |
| Objectif | Tester une activité | Développer un business |
| Horizon | Court terme | Moyen / long terme |
| Logique | Simplicité | Structuration |
💶 Chiffre d’affaires & croissance
| Critère | Micro-entreprise | SASU |
| Plafond de CA | Oui (seuils légaux) | Aucun |
| Scalabilité | Faible | Élevée |
| Accès aux marchés | Limité | Large |
💸 Fiscalité & charges
| Critère | Micro-entreprise | SASU |
| Régime fiscal | IR forfaitaire | IS (par défaut) |
| Déduction des charges | Non | Oui |
| Charges sociales | % du CA | Sur rémunération |
| Optimisation fiscale | Très limitée | Forte |
💼 Rémunération & protection sociale
| Critère | Micro-entreprise | SASU |
| Mode de rémunération | CA = revenu | Salaire / dividendes |
| Statut social | Travailleur indépendant | Assimilé salarié |
| Protection sociale | Moyenne | Bonne |
🛡️ Risque & patrimoine
| Critère | Micro-entreprise | SASU |
| Responsabilité | Faiblement protégée | Limitée aux apports |
| Patrimoine personnel | Partiellement protégé | Bien protégé |
📊 Gestion & gouvernance
| Critère | Micro-entreprise | SASU |
| Comptabilité | Allégée | Complète |
| Gouvernance | Très simple | Structurée |
| Coût de gestion | Faible | Plus élevé |
🏦 Image, crédibilité & financement
| Critère | Micro-entreprise | SASU |
| Image professionnelle | Acceptable | Forte |
| Banques / financeurs | Peu favorable | Favorable |
| Investisseurs | Impossible | Possible |
Synthèse stratégique
Micro-entreprise = outil de lancement
SASU = outil de développement et de croissance

