📝 Plan de formation
Une formation structurée pour accompagner les participants dans la formalisation et la concrétisation de leur projet.
Dessine-moi ton projet
Formaliser ses envies pour concrétiser son projet.
- Intitulé : Dessine-moi ton projet
- Référence : DMTP-2J-2026
- Durée : 14h en présentiel + 15 jours intersession
- Modalités : formation hybride
- Type : inter ou intra-entreprise
- Tarif : 1000 € HT / participant
- Lieu : Cergy-Pontoise / Saint-Ouen l’Aumône
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Des adaptations peuvent être mises en place en fonction des besoins spécifiques.
- Adaptation des supports pédagogiques
- Aménagement des évaluations
- Partenariat avec l’Agefiph si nécessaire
Référent handicap : à compléter.
Les contenus pédagogiques sont ajustés en fonction du profil des participants.
- Niveau des participants
- Secteurs d’activité
- Besoins spécifiques identifiés
Un contact préalable est recommandé afin d’anticiper les adaptations nécessaires.
Horaires :
- Jour 1 : 9h00 – 17h30
- Jour 2 : 9h00 – 17h30
- Pauses incluses
Repas :
- Pause déjeuner 1h (non incluse)
- Restauration à proximité
Hébergement :
- Liste d’hôtels partenaires sur demande
- À la charge du participant
Annulation :
- Gratuite jusqu’à 15 jours avant
- 50% au-delà
- Report possible en cas de force majeure
- Formation hybride
- Approche personnalisée
- Accessibilité adaptée
- Cadre structuré
Accompagner les participants dans la structuration et la concrétisation de leur projet.
🎓 Objectifs pédagogiques
La formation vise à structurer la réflexion, clarifier le projet et renforcer la capacité à le communiquer efficacement.
Permettre au participant de structurer, représenter et communiquer son projet de manière claire et impactante.
- Formaliser visuellement son projet
- Communiquer efficacement auprès des partenaires, investisseurs et clients
- Préparer la mise en œuvre d’un projet d’entreprise
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Identifier et réunir les composantes essentielles de son projet.
Comprendre le rôle de l’image comme outil de communication.
Créer une représentation visuelle cohérente (schéma ou dessin).
Évaluer la cohérence entre l’image transmise et la perception externe.
Élaborer une stratégie commerciale alignée avec le business model.
Définir une proposition de valeur claire et distinctive.
Construire un plan d’action commercial structuré.
- Approche visuelle du projet
- Structuration des idées
- Communication efficace
- Vision stratégique
Permettre au participant de transformer une idée en projet structuré, compréhensible et communicable.
👨👨👦👦 Public cible
La formation s’adresse à toute personne souhaitant structurer, formaliser et concrétiser un projet professionnel ou entrepreneurial.
- Entrepreneurs et porteurs de projets en phase de création
- Dirigeants de TPE / PME en développement ou transformation
- Toute personne impliquée dans un projet professionnel
La formation est accessible sans compétences techniques spécifiques.
- Être porteur d’un projet (entreprise ou personnel)
- Avoir une première réflexion, même initiale
- Aucune compétence en dessin requise
L’accès à la formation est encadré afin d’assurer l’adéquation avec les besoins des participants.
- Entretien préalable ou questionnaire de positionnement
- Inscription possible jusqu’à 7 jours avant le démarrage
- Accessible à tous profils
- Projet requis (même en réflexion)
- Accompagnement personnalisé
Garantir l’adéquation entre les participants, leurs besoins et les objectifs pédagogiques de la formation.
🧰 Compétences visées
La formation permet de développer des compétences clés en structuration visuelle, communication et stratégie de projet.
Comprendre et maîtriser les mécanismes de représentation d’un projet.
- Comprendre la perception et l’interprétation de l’image
- Distinguer représentation mentale et visuelle
- Maîtriser différents modes de représentation
Savoir traduire une idée en message visuel clair et efficace.
- Transformer une idée abstraite en représentation concrète
- Structurer une image communicante
- Éviter les biais et ambiguïtés visuelles
Développer une vision stratégique et opérationnelle du projet.
- Analyser les business models
- Formuler une proposition de valeur
- Construire une stratégie marketing et commerciale
- Approche visuelle et stratégique
- Compétences transversales
- Application directe au projet
Permettre au participant de structurer, représenter et développer un projet de manière claire, cohérente et efficace.
📋 Programme stratégique
Formaliser et structurer l’image de votre projet pour en faire une architecture stratégique claire, transmissable et différenciante.
Une intervention en trois temps permettant de transformer une intention en une structure stratégique opérationnelle.
Objectif : Déconstruire la représentation mentale afin d’en révéler la structure profonde.
- Comprendre les fonctions stratégiques de l’image : imaginer, structurer, convaincre
- Analyser les mécanismes cognitifs
- Étudier l’anatomie d’une image projet
- Décrypter des représentations existantes
- Réaliser un premier croquis stratégique
Format : session présentielle — 7 heures
Objectif : Tester la cohérence et renforcer la solidité du projet.
- Élaboration du dessin stratégique complet
- Clarification du positionnement
- Identification des zones de friction
- Ajustements progressifs jusqu’à cohérence optimale
Accompagnement :
- Canal d’échange dédié
- Ressources analytiques
- Point stratégique individuel si nécessaire
Durée : phase de maturation de 10 à 15 jours
Objectif : Valider la cohérence externe et structurer la création de valeur.
- Restitution argumentée et analyse collective
- Choix du modèle économique pertinent
- Définition de la proposition de valeur
- Structuration marketing et commerciale
- Définition des indicateurs de pilotage
Format : session présentielle — 7 heures
- Démarche en 3 temps structurants
- Approche stratégique et opérationnelle
- Transformation d’une idée en modèle exploitable
Faire émerger une vision claire, structurée et différenciante, directement exploitable pour piloter et développer le projet.
🧑🏼🎓 Méthodes et moyens pédagogiques
Une approche pédagogique active et structurée favorisant l’apprentissage par l’expérience et l’intelligence collective.
La formation repose sur une pédagogie active centrée sur la mise en pratique et l’adaptation aux projets des participants.
- Approche active : 70% pratique / 30% théorie
- Apprentissage expérientiel : apprendre en faisant
- Adaptation pédagogique : selon les profils et projets
- Co-développement : échanges et intelligence collective
- Feedback constructif : analyse et ajustements
Des supports variés pour accompagner l’apprentissage et faciliter la mise en pratique.
- Support de présentation projeté
- Livret participant (synthèses et exercices)
- Matériel de dessin (A3, feutres, post-it)
- Études de cas réels
- Grilles d’analyse et matrices
- Accès à une communauté en ligne
Un environnement technique adapté pour garantir le bon déroulement de la formation.
- Salle équipée (vidéoprojecteur, paperboard)
- Connexion internet
- Plateforme collaborative
- Enregistrement possible des présentations
- Apprentissage par la pratique
- Approche collaborative
- Supports variés et concrets
- Environnement technique adapté
Favoriser une appropriation rapide et durable des compétences grâce à une pédagogie active et structurée.
📊 Modalités d’évaluation & suivi
Un dispositif complet d’évaluation et d’accompagnement pour mesurer les acquis et assurer la mise en œuvre durable.
📈 Évaluation des acquis
Avant la formation
- Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
- Quiz intermédiaires
- Exercices pratiques
- Grille d’observation
Après la formation
- Quiz final
- Évaluation du projet :
- Clarté (5 pts)
- Cohérence (5 pts)
- Communication (5 pts)
- Adéquation (5 pts)
👌 Satisfaction
À chaud
- Questionnaire
- Tour de table
À froid
- Mesure de l’impact professionnel
- Suivi des objectifs personnels
Accompagnement collectif
- 2 sessions en visio
- À 1 mois
- À 3 mois
Accompagnement individuel
- 1 entretien (45 minutes)
- Coaching personnalisé
- Levée de blocages
- Ajustement stratégique
Communauté apprenante
- Accès à un groupe d’échanges
- Évaluation continue
- Mesure des acquis et de la satisfaction
- Suivi post-formation structuré
Garantir l’acquisition des compétences et accompagner leur mise en application dans la durée.
🧑🏼🎓 Équipe pédagogique
Une équipe d’experts combinant expérience terrain, ingénierie et approche stratégique du pilotage.
Formateur principal
- Plus de 20 ans d’expérience en création d’entreprise
- Expert en financement et cession
- Accompagnement de plus de 150 projets
Co-formateur
- Ingénieur concepteur
- Créateur de la méthode DECID
- Spécialiste en représentation cognitive et décision
Une attestation officielle est délivrée à l’issue de la formation.
- Attestation de fin de formation (conforme Qualiopi)
- Mention de la durée
- Détail des compétences acquises
- Présence aux 2 journées (14h)
- Réalisation du travail intersession
- Participation active aux exercices
- Experts terrain et méthode
- Approche complémentaire
- Encadrement structuré
Garantir un accompagnement de qualité et la validation des compétences acquises.
🤝 Contact et inscription
Pour toute demande d’information ou inscription, contactez directement notre organisme de formation.
Nom : [Nom organisme]
Adresse : Cergy-Pontoise / Saint-Ouen l’Aumône
Email : [email]
Téléphone : [téléphone]
Contact : [coordonnées à compléter]
N° de déclaration d’activité : [numéro]
Certification Qualiopi : [numéro et date]
L’inscription à la formation se fait via le formulaire de contact.
Utiliser le formulaire de contact ci-dessous pour toute demande ou inscription.
- Contact direct avec l’organisme
- Inscription simple et rapide
- Accompagnement personnalisé
Faciliter l’accès à la formation et accompagner chaque participant dans sa démarche.