đ§ La conduite de projet
- 01 – CoordonnĂ©es
- 02 – ExpĂ©rience
- 03 – Formation
- 04 – RĂ©fĂ©rences
- 05 – Expertise
- 06 – Motivation
- 11 – IdĂ©e
- 12 – Besoin
- 13 – Domaine dâactivitĂ©
- 14 – Type dâactivitĂ©
- 15 – Ătat du secteur
- 16 – Avancement
- 17 – Implantation
- 21 – Description
- 22 – Offre
- 23 – ClientĂšle
- 24 – Gamme
- 25 – Contraintes
- 26 – Normes / lĂ©gislation
- 27 – Import / Export
- 31 – Description
- 32 – Type de clientĂšle
- 33 – Cible
- 34 – MarchĂ©
- 35 – SpĂ©cificitĂ©s
- 36 – Concurrence
- 41 – MĂ©thode de commercialisation
- 42 – Communication
- 43 – Circuits de distribution
- 44 – Argumentaire
- 45 – Partenaires
- 46 – Politique tarifaire
- 51 – SalariĂ©s
- 52 – AssociĂ©s
- 53 – Banques & organismes financiers
- 54 – Fournisseurs
- 55 – Conseils et aides
- 61 – Chiffre dâaffaires
- 62 – Part de marchĂ©
- 63 – KPI / tableaux de bord
- 64 – Ăcarts prĂ©vision / rĂ©el
- 65 – RĂ©sultats / conjoncture
- 66 – RĂ©sultats / concurrence
- 67 – DĂ©lais clients / fournisseurs
- 68 – MontĂ©e en charge
- 69 – Contexte Ă©conomique
- 71 – Moyens humains
- 72 – Politique sociale
- 73 – R&D
- 74 – MatĂ©riel
- 75 – CrĂ©dit-bail / locations
- 76 – Locaux
- 77 – Achats / stocks
- 78 – CapacitĂ© de production
đ§ HypothĂšses â Questions ouvertes
Abstrait
Conceptuel (E)
Pensée divergente
Libérer la créativité
LâHomme est admirable pour inventer
et sublime pour critiquer
Intuitives
Impulsives
Déstructurées
Ălaboration
Créativité
Imagination
đ§ HypothĂšses â Questions ouvertes
đ DĂ©cisions Ă©conomiques â Abstrait
Pensée divergente
Libérer la créativité
LâHomme est admirable pour inventer
et sublime pour critiquer
Intuitives
Impulsives
Déstructurées
Ălaboration
Créativité
Imagination
âïž Organisationnel (A)
« Ă partir du moment oĂč les enfants croient
quâil faut dire comme les adultes,
ils cessent dâĂȘtre intelligents ! »
Einstein
Analogiques
Culture
Statistique
Simulation
đ§ HypothĂšses â Questions ouvertes
đ DĂ©cisions Ă©conomiques â Abstrait
Pensée divergente
Libérer la créativité
LâHomme est admirable pour inventer
et sublime pour critiquer
Intuitives
Impulsives
Déstructurées
Ălaboration
Créativité
Imagination
âïž Organisationnel (A)
« Ă partir du moment oĂč les enfants croient
quâil faut dire comme les adultes,
ils cessent dâĂȘtre intelligents ! »
Einstein
Analogiques
Culture
Statistique
Simulation
đ° RĂ©percussions financiĂšres â Concret
Pensée convergente
Convergence trop rapide = reproduction de modĂšle
Solution attendue â solution possible
Formelle
Structurée
Cartésien
Mathématique
Comptable
Légal
đ Conclusion â Questions fermĂ©es
đ§ DĂ©marche globale
HypothĂšses â Questions ouvertes
đ DĂ©cisions Ă©conomiques â Abstrait
Pensée divergente
Libérer la créativité
LâHomme est admirable pour inventer
et sublime pour critiquer
Intuitives
Impulsives
Déstructurées
Ălaboration
Créativité
Imagination
âïž Organisationnel (A)
« Ă partir du moment oĂč les enfants croient
quâil faut dire comme les adultes,
ils cessent dâĂȘtre intelligents ! »
Einstein
Analogiques
Culture
Statistique
Simulation
đ° RĂ©percussions financiĂšres â Concret
Pensée convergente
Convergence trop rapide = reproduction de modĂšle
Solution attendue â solution possible
Formelle
Structurée
Cartésien
Mathématique
Comptable
Légal
đ Conclusion â Questions fermĂ©es
Mix entre la démarche Merise (conceptuel, organisationnel, fonctionnel)
et Analyse Transactionnelle (Enfant, Adulte, Parent)
đ Ăvolutions de lâenvironnement
- Modification des cultures et des priorités
- Ăvolutions lĂ©gislatives
- Changements des rĂšgles du jeu
- Développement du procédural
- Moyens et outils de communication (internet, réseaux sociaux, télétravail)
- Mondialisation
đ§ Pratiques & rĂ©fĂ©rentiels
- Publicité (Pub)
- Respect
- Qualité
- Nétiquette
- Professionnalisme
- Influence des outils
⥠Comportements & postures
- Tout, tout de suite
- Je nâai pas le temps
- Je suis surbooké, je suis full
- Le faire Ă ma place
- Savoir avant dâavoir appris
- Tout pour rien
đ§ Postures & perceptions de soi
- Tout pour moi : je suis le meilleur
- Sentiment dâunicitĂ© et importance personnelle
- On me doit tout
- Moi vs les autres
- Seules mes priorités comptent
- Vision Ă sens unique
- Moi, ce nâest pas pareil
- Besoins de reconnaissance (réseaux sociaux)
âïž ResponsabilitĂ©s & engagement
- Obligations et engagements
- Professionnalisme
- RĂšgles, respect et valeurs
- Gestion des priorités
- Comprendre, réagir avec empathie
- Recherche de consensus
- Tort ou raison : prise de responsabilité
- Ne pas faire aux autres ce que lâon ne voudrait pas subir

