🤔 Catégories & types de pensée
- Faits, données, logique
- Hypothèses testables
- Structuration / priorisation
- Questionner les sources
- Détecter les raccourcis
- Rechercher des contre-exemples
- Vision & priorités
- Choix et renoncements
- Création d’avantage
- Boucles de rétroaction
- Causes multiples
- Effets à moyen terme
- Exploration d’alternatives
- Association d’idées
- Prototypage rapide
- Critères & compromis
- Gestion du risque
- Décision + plan d’exécution
🔎 Tableau d’analyse
| Type de pensée | Question centrale | Quand l’utiliser | Outils / pratiques |
|---|---|---|---|
| Analytique | “De quoi est composé le problème ?” | Diagnostic, KPI, recherche de causes | 5 pourquoi, Pareto, arbre des causes |
| Critique | “Est-ce vrai / fiable ?” | Décisions à enjeux, information incertaine | Vérification sources, biais, contre-exemples |
| Stratégique | “Qu’est-ce qu’on vise et qu’est-ce qu’on abandonne ?” | Priorités, allocation ressources, positionnement | OKR, SWOT/TOWS, arbitrages |
| Systémique | “Quelles interactions et effets secondaires ?” | Transformation, organisation, produit complexe | Cartographie, boucles, causal loop |
🧠 Types de raisonnements
🔎 Lecture des raisonnements
| Raisonnements | Rigoureux | Flous |
|---|---|---|
| Généralisant | INDUCTION | ANALOGIE |
| Discriminant | DEDUCTION | ABDUCTION |
Du général vers le particulier (abstrait → concret).
Approche analytique utilisée notamment dans la construction du cahier des charges.
Du particulier vers le général (concret → abstrait).
Utilisé pour construire des modèles ou positionner une offre à partir d’exemples.
Transfert d’idées entre domaines différents.
Permet d’innover en s’inspirant d’autres secteurs, formes ou usages.
Recherche de solutions plausibles sans explorer toutes les possibilités.
Approche efficace pour identifier rapidement des options pertinentes.
👌 L’utilité d’une représentation opératoire
- Se représenter une situation pour la comprendre.
- Gagner en intelligibilité : passer d’une situation indéterminée ou floue à une situation problématique.
- Mettre en problème (« problem setting ») avant d’envisager des stratégies de résolutions.
- Simuler les effets possibles d’hypothèses d’actions et de facteurs incidents.
- Se libérer des contraintes de réversibilité : remonter des effets aux causes.
- Effectuer une détection précoce des problèmes à traiter.
- Combiner des démarches projectives et prospectives.
- Identifier les décisions à prendre.
- Construire des plans ou des stratégies d’action.
- Se doter d’une représentation souhaitable d’un problème ou d’une situation.
🤔 La subjectivité
- Le subjectif, ce n’est pas normal !
- Le comportement subjectif n’est pas avouable bien que toujours réel.
- Juger c’est jauger, donc comparer et non pas condamner.
- La créativité (l’imagination au cœur de l’entreprise).
- Détecter, organiser et maîtriser les critères d’analyse de l’entreprise.
- Quantifier et représenter le « mapping » de positionnement de l’entreprise.
- Jugement identique / différent
- Appartenance à un modèle
- Forme, aspect (nouveau ou déjà vu)
- Possible / impossible
- Inavouable réalité
- Domaine de l’arbitraire
- Les préjugés
- La discrimination
- La 1ère impression
- Poids des apparences
- Le pouvoir du beau, le physique
- L’influence des standards
- La symétrie
- La mondialisation des apparences
- Les codes, les modes, le look
- Séduire : Améliorer l’aspect pour le rendre désirable, se faire apprécier rapidement.
- Culpabiliser : Prendre à témoin, appuyer sur la corde sensible, influencer le jugement, réclamer l’accord.
- Appel à l’intuition :
- Expérience limitée ou nulle.
- Situation confuse, chaotique ou agitée.
- Informations mal définies, incomplètes ou contradictoires.
- Dans des contextes inverses :
- Appel à l’extuition (approche analytique et dualiste).
- Exclure l’intuition empêche de mesurer l’importance des critères subjectifs humains (envies, motivations, comportements).
🎭 Émotions humaines
Ce sont les plus fondamentales, présentes chez tous :
- Joie 😊
- Tristesse 😢
- Peur 😨
- Colère 😡
- Dégoût 🤢
- Surprise 😲
👉 Elles sont rapides, automatiques, souvent physiques.
- Peur
- Colère
- Tristesse
- Anxiété
- Stress
- Dégoût
👉 Elles alertent, protègent, signalent un problème
⚠️ Elles ne sont pas “mauvaises”, elles sont utiles.
Elles viennent d’un mélange d’émotions de base + pensée.
- Fierté
- Honte
- Culpabilité
- Jalousie
- Envie
- Frustration
- Déception
👉 Elles durent plus longtemps et sont liées au regard sur soi ou les autres.
Émotion : rapide, automatique, courte
Sentiment : émotion répétée + pensée (ex. rancune, attachement)
- Joie
- Satisfaction
- Sérénité
- Enthousiasme
- Confiance
- Amour
👉 Elles ouvrent, donnent envie d’agir.
- Joie → continuer
- Peur → se protéger
- Colère → poser une limite
- Tristesse → lâcher, digérer
- Dégoût → rejeter
- Surprise → s’adapter
😏 La confiance en soi
La confiance en soi n’est pas un “trait” fixe : c’est une compétence qui se construit. Elle repose sur l’estime de soi, le sentiment d’efficacité personnelle et la capacité à agir malgré l’incertitude.
- Estime de soi (valeur personnelle)
- Identité (ce qui compte pour moi)
- Environnement (soutien, sécurité)
- Prise de parole
- Décision & assertivité
- Capacité à dire non
- Perfectionnisme
- Peur du jugement
- Syndrome de l’imposteur
- Auto-discours (interne)
- Interprétation de l’échec
- Comparaison sociale
- Micro-actions répétées
- Feedback structuré
- Objectifs réalistes & progressifs
🧠 Comportement
Évite la démotivation
Être à l’heure et assurer ses engagements
Améliore la qualité des décisions
Écoute active pour comprendre et répondre
Limite les tensions
Évite les frustrations
S’impliquer par loyauté
Renforce la crédibilité
Prendre des initiatives partageables
Réduit les erreurs
Renforce la motivation
Facilite les échanges
Répondre rapidement aux sollicitations
Protège l’équipe
Rester bienveillant
Crée une dynamique positive
Apprendre et améliorer
✨ Axes des méthodes de créativité
| Approche | Logique | Types d’outils | Illustration |
|---|---|---|---|
| 🤪 Outils fous | ☁️ IRRATIONNEL | Oniriques | Rêve |
| ↑ | Littéraires | Écrit | |
| │ | Aléatoires | Incertain | |
| │ | Analogiques | Similitude | |
| │ | Associatives | Regroupement | |
| │ | Antithétiques | Antithèse | |
| ↓ | Systémiques | Système ou totalité | |
| 😇 Outils sages | 🌍 RATIONNEL | Combinatoires | Probabilité |
💡 Sens de la créativité
| Pensée holistique intuitive | Analytique & rationnel | |
|---|---|---|
| ⌒ | ⌒ | |
| Qualitatif | Quantitatif | |
| ⌒ | ⌒ | |
| Economie | Finance |
🧪 Scientifique ⇔ Créativité
Définition : Que l’on peut reproduire !!!
La démarche scientifique consiste à réduire au mieux la part d’incertitude.
Dès qu’il n’y a plus d’incertitude, la démarche est classée scientifique.
Les scientifiques et les universitaires se disent chercheurs, mais pas “trouveurs”.
Combien de chercheurs trouvent ?
Démarche de “trouveurs” qui ne cherchent pas toujours !
L’éloge des autodidactes.
🤔 Compréhension – Comportement
Le cerveau associe différentes informations pour produire une compréhension.
Ce processus repose sur l’environnement, les influences et l’affect.
(normal) 1 + 1 = 2
(acceptable) 1 + 1 > 0 < 5
(dérangeant) 1 + 1 = Infini
Pour ne pas être pris à défaut :
Le cerveau sait particulièrement bien faire deux choses :
Association et/ou anticipation
🧠 Capacité du porteur de projet
Un projet dépend de la capacité du porteur à décider, exécuter et tenir sous contrainte.
Sans décision rapide, le projet ralentit.
- Clarté de vision
- Capacité à trancher
- Acceptation du risque
- Priorisation
Une stratégie sans action ne crée aucune valeur.
- Discipline personnelle
- Organisation
- Actions mesurables
- Capacité commerciale
L’entrepreneuriat est instable.
- Résilience
- Gestion du stress
- Stabilité émotionnelle
- Persévérance
Choisir sous contrainte.
- Lecture des priorités
- Compréhension financière
- Renoncement stratégique
- Décision sous pression
Un projet évolue en permanence.
- Remise en question
- Analyse des erreurs
- Ajustement rapide
- Recherche de feedback