đ DĂ©marche Check-up
« Avant de diagnostiquer, mesurez. CHECK-UP V9 quantifie objectivement la perception de votre entreprise â le diagnostic devient alors une conclusion, pas une opinion. »
đ„ Destinataires
- Licence CHECK-UP destinée aux cabinets de conseil et aux entreprises
- Attribuée pour une seule entité juridique avec multi-dossiers
- 2 niveaux dâutilisation : Utilisateur et Manager
đŻ Objectifs
Avant toute chose, clarifier les intentions :
- Pourquoi réaliser ce check-up ?
- Quels résultats attendus ?
- Ă qui est-il destinĂ© ? (direction, parties prenantesâŠ)
𧩠Cadrage du diagnostic
Parties prenantes :
- Interne : collaborateurs, direction, syndicats
- Externe : clients, fournisseurs, collectivités, ONG, riverains
- GĂ©ographique : site unique / multi-sites
- Fonctionnel : production, RH, logistiqueâŠ
đŁïž IntĂ©gration DECID Check-up
- Paramétrage des informations entreprise et des DAS
- Saisie et quantification des rubriques par thĂšme
- Analyse de la synthĂšse graphique
- Définition des priorités
- Ălaboration du plan dâaction
đŁïž Mission
đŻ Objectif du Check-up 360°
Analyse globale de la situation de lâentreprise :
- Quantifier la perception de lâentreprise
- Identifier points forts et faibles
- Collecter les données du diagnostic
- Ălaborer la stratĂ©gie
- Construire le plan dâaction
- Initier la démarche RSE
- Communiquer les résultats
đ Structure de lâapplication
- ACCUEIL : présentation et paramétrage
- ENTREPRISE : perception et fonctionnement
- PRODUIRE : organisation de la production
- VENDRE : organisation commerciale
- SYNTHĂSE : vision globale et graphique
- PLAN DâACTION : actions RSE par objectif
- PLANNING : tĂąches et organisation
- CALENDRIER : suivi des échéances
- SUIVI : documentation (Manager)
- PRISE EN MAIN : utilisation
- PERSO : tableaux et analyses personnalisées
đĄ Conseils
- 2 niveaux : Utilisateur et Manager
- Commencer par la feuille « Prise en main »
- Explorer le ruban personnalisé Excel
- Utiliser le menu contextuel (clic droit)
- Configurer la barre dâaccĂšs rapide sous le ruban
đą Entreprise
- Fiche signalétique
- Perception et genĂšse
- Fonctionnement global
- Services partagés
- Cession
- Potentiel et perspectives
đ Produire
- Organisation et organigramme
- Management des Ă©quipes
- Technique
- Achats et approvisionnement
- Production
đ Vendre
- Organisation commerciale
- Catalogue et offre
- Distribution
- ClientĂšle
- Actions commerciales
đ GĂ©rer
- Organisation et management
- Moyens humains
- Gestion financiĂšre
- ContrĂŽle de gestion
- Juridique et informatique
- Reporting
đ Sujets abordĂ©s
đ§ StratĂ©gie
- Vision, mission, valeurs
- Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
- Positionnement concurrentiel
đą Organisation
- Gouvernance, processus, structure
- Culture dâentreprise et communication interne
đ° Ăconomie & finance
- Résultats financiers, rentabilité, trésorerie
- Analyse des coûts et chaßne de valeur
đ„ RH & social
- Climat social et bien-ĂȘtre au travail
- Compétences, formation, égalité professionnelle
đ± Environnement
- Consommation dâĂ©nergie, eau, matiĂšres premiĂšres
- DĂ©chets, rejets, empreinte carbone
đ€ SociĂ©tal
- Relations avec les acteurs locaux
- Implication territoriale
- Ăthique des affaires et achats responsables
đ ïž ParamĂ©trage
âïž ParamĂ©trage initial
Menu dĂ©marrage â onglet ParamĂ©trage :
- Choisir les critĂšres de chaque DAS
- Indiquer le mois de départ du projet
- Saisir les références du projet
- Compléter les informations entreprise
đĄ Conseils
- Explorer le ruban personnalisé Excel
- Utiliser le menu contextuel (clic droit, hors page Accueil)
- Configurer la barre dâaccĂšs rapide sous le ruban
Proposer des livrables stratĂ©giques Ă partir de lâoutil
SynthĂšse Entreprise 1 / 16
Plan d’action RSE :
Planning :
đ Ăvaluation Check-Up V9
LâĂ©valuation du Check-Up V9 permet de quantifier la perception de l’entreprise, le prĂ©alable Ă un diagnostic structurĂ©,pour proposer des actions concrĂštes et pertinentes.
đ§ PrĂ©alable : cadre du check-up
CaractĂ©ristiques de lâentreprise :
- Secteur dâactivitĂ© et positionnement
- Taille, organisation et ressources
- Historique et environnement concurrentiel
- Objectifs et enjeux stratégiques
1 – ComplĂšte entreprise
Check-up global
Livrables :- Diagnostic global
- Vision stratégique
- SynthĂšse des forces/faiblesses
- 2 Ă 5 jours
- Intervention complĂšte
- Niveau stratégique
2 – Produire
Check-up Produire
Livrables :- Analyse des processus
- Performance opérationnelle
- Axes dâamĂ©lioration
- 1 Ă 3 jours
- Intervention ciblée
- Optimisation interne
3 – Vendre
Check-up Vendre
Livrables :- Analyse commerciale
- Positionnement marché
- Plan dâactions commerciales
- 1 Ă 3 jours
- Intervention marketing
- DĂ©veloppement CA
4 – GĂ©rer
Check-up GĂ©rer
Livrables :- Analyse financiĂšre
- Indicateurs de gestion
- Axes de pilotage
- 1 Ă 3 jours
- Intervention financiĂšre
- Pilotage et contrĂŽle
đŻ Objectif de lâĂ©valuation
- Valider la démarche de diagnostic
- Mesurer la pertinence des analyses
- Ăvaluer la capacitĂ© de dĂ©cision
- Apprécier la cohérence globale
đ RĂšgles du jeu
- Définition du périmÚtre
- Choix des données
- Respect de la méthode DECID
- Dossier structuré attendu
đ CritĂšres dâĂ©valuation
- Qualité des informations
- Pertinence des analyses
- Clarté de la synthÚse
- Cohérence des priorités
- QualitĂ© du plan dâaction
đ Livrables attendus
- Diagnostic complet
- Analyse structurée
- SynthĂšse graphique
- Axes prioritaires
- Plan dâaction
â±ïž Organisation
- Durée adaptée au niveau
- Travail individuel ou groupe
- Restitution possible
- Ăvaluation continue ou finale
đ Notation
- RĂ©partition des points
- Notation qualitative
- Ăvaluation globale
- Validation des compétences