🏅Contexte & motivation
🤵♂️ Envie ou obligation de créer :
- Besoin d’indépendance.
- Phase de saturation poste actuel.
- Plan social, chômage…
♻️ Constatation :
- Absence réelle d’appui pendant le lancement de l’entreprise.
- Inconnaissance ou non prise en compte de l’ampleur et de la complexité de la démarche.
- On créer pratiquement toujours en phase d’echec, sinon on conserverait le confort de sa situation.
🎯 Objectifs du copilotage
- Structurer la gestion de l’entreprise.
- Démarrer organiser, afin d’éviter la dérive.
- Respecter les échéances et engagements
- Anticiper les risques (financiers, humains, organisationnels).
- Accélérer la prise de décision grâce à des données fiables.
- Aligner la stratégie avec les moyens et les indicateurs.
- Gagner en sérénité dans le pilotage quotidien.
⛳ Accompagner le chef d’entreprise dans son évolution pour contribuer :
- Au développement.
- A l’optimisation de l’organisation.
- A la performance.
- A la pérénnité de l’entreprise
- Etre le garant du respect des échéances
✅ Bénéfices
-
Meilleure visibilité sur la performance.
-
Réactivité accrue face aux imprévus.
-
Optimisation de la rentabilité.
-
Partage du poids des responsabilités et allègement de la solitude du dirigeant.
-
Confiance renforcée des partenaires (banques, investisseurs, équipes…).
💡 À qui s’adresse le copilotage ?
TPE/PME en croissance ou en restructuration.
Dirigeants souhaitant formaliser leur pilotage.
Entrepreneurs ressentant la charge mentale de la gestion isolée.
Startups, professions libérales, artisans avec un fort besoin de structuration.
🏁 Conclusion
Le copilotage d’entreprise, c’est plus qu’un simple accompagnement :
c’est une stratégie collaborative pour diriger avec méthode, lucidité et efficacité.
Dans un contexte économique complexe, il devient un levier décisif de performance et de pérennité.
🔧 Quels outils sont utilisés dans le copilotage ?
Kit Projet
Copilote V9
Le copilotage d’entreprise, c’est plus qu’un simple accompagnement :
c’est une stratégie collaborative pour diriger avec méthode, lucidité et efficacité.
Dans un contexte économique complexe, il devient un levier décisif de performance et de pérennité.
💡 À qui s’adresse le copilotage ?
TPE/PME en croissance ou en restructuration.
Dirigeants souhaitant formaliser leur pilotage.
Entrepreneurs ressentant la charge mentale de la gestion isolée.
Startups, professions libérales, artisans avec un fort besoin de structuration.
🏁 Conclusion
Le copilotage d’entreprise, c’est plus qu’un simple accompagnement :
c’est une stratégie collaborative pour diriger avec méthode, lucidité et efficacité.
Dans un contexte économique complexe, il devient un levier décisif de performance et de pérennité.
Contenu de l’offre
L’assistance “Premier exercice”
Se borme à mettre en place une organistaion basée sur la démarche de Kit Projet :
Une place pour chaque choses et chaque chose à sa place.Copilote V9
Fixe les échéances administratives à respecter, ainsi que les tâches définies à réaliser.
Le rôle du copilote se limite à la formule choisie.
Toutes demandes complémentaires fera l’objet d’une proposition complémentaire.
Le contrôle de gestion, les prévisionnels et ou tableaux de bord financiers ne sont pas inclus dans la prestation de base..Le préalable :
Avoir un mandat de la direction.
La désignation d’un référent est obligatoire.
Le rôle du copilote est d’aider à faire et de contrôler que les tâches et engaments sont faits et bien faits dans les délais.
Il n’a pas pour vocation à se substituer à la direction.
Afin de pouvoir élaborer l’offre, une réunion préalable est nécessaires pour définir et préciser le contenu exacte de la prestation.
L’offre et les modalités de commande devront être approuvées et ratifiées pour engager l’intervention.
1. Diagnostic initial (1 à 2 séances)
Analyse de l’organisation et des process.
Identification des points de vigilance et des priorités.
2. Points de gestion réguliers
Mensuel ou trimestriel, selon la formule choisie.
Analyse des résultats, écarts, alertes.
Préconisations concrètes (actions correctives, arbitrages…).
Support de réunion livré à chaque point.
3. Accompagnement entre les séances
Réponses aux questions clés du dirigeant.
Appui ponctuel à la prise de décision (embauche, investissement, financement…).
Accès aux données partagées via un espace collaboratif.
Formules proposées
| Formule | Fréquence | Durée | Cible |
|---|---|---|---|
| Essentielle | Trimestrielle | 6 mois | TPE en structuration |
| Pro | Mensuelle | 12 mois | PME ou startup en croissance |
| Sur-mesure | À la carte | À définir | Entreprises à besoins spécifiques |