đ©đ»âđŒ Embauche dâun salariĂ©
Organismes
Gestion des ressources humaines
Introduction au droit du travail
Recrutement dâun salariĂ©
(ex pour en 1 employeur libéral)
Registres obligatoires
- Registre unique du personnel :
- Le Livre de Paie :
- Registre des observations de mise en demeure de lâInspecteur du Travail.
FormalitĂ©s dâembauche
- Obligations liĂ©es Ă lâemployeur :
- Avant lâembauche :
- Lors de lâembauche :
Catégories particuliÚres
- CatĂ©gories bĂ©nĂ©ficiant dâune prioritĂ© dâemploi :
- CatĂ©gories soumises Ă des contraintes dâemploi :
ModalitĂ©s particuliĂšres de recrutement dâun salariĂ©
PĂ©riode dâessai
Contrats précaires
- Principe
- HypothĂšse des recours au CDD et au contrat de travail temporaire
- Cas de recours interdits
- Etablissement dâun contrat
- Durée et renouvellement
- Mode des cessation
- IndemnitĂ©s Ă lâissue dâun contrat
Contrats atypiques
- Temps partiel
- Domaine dâapplication du temps partiel
- Définition du contrat de travail à temps partiel
- Mise en place du temps partiel
- Conclusion Forme de contrat
- Statut des salariés à temps partiel
đ ExĂ©cution du contrat de travail
Pouvoir de gestion de lâemployeur
Pouvoir disciplinaire de lâemployeur
- Définition trÚs large de la sanction:
- Différents types de sanctions :
- Procédure disciplinaire:
- Prescription :
- Non cumul des sanctions disciplinaires :
- Interdiction des amendes :
- Refus de la sanction :
- ContrĂŽle du juge :
Modification du contrat de travail
Modification de conditions non substantielles :
Modification de conditions substantielles :
Obligations en matiĂšre de paye
Bulletin de paye
Obligations de forme découlant de la paye
Obligations déclaratives liées à la paye
Remboursement de frais au salarié :
Avantage en nature :
Intéressement et participation extra légales :
Congés payés :
ChĂšques vacances :
ChĂšques restaurant :
Suspension contrat de travail
Maladie banale
- Obligations du salarié malade
- Effets de la maladie sur le contrat de travail
- Effets de la maladie sur le salaire
- Maladie, cause de licenciement ?
Accident de travail et maladie professionnelle
Maternité
- Grossesse et contrat de travail :
- Congé maternité :
Congé parental
Rupture du contrat de travail
Démission
- Notification de la démission :
- Rétractation et acceptation de la démission :
- Préavis de la démission :
- Heures dâabsence pour recherche dâemploi :
- Inobservation du préavis :
- Démission « abusive » :
Licenciement
- Licenciement pour motif personnel (non économique) :
- Procédure à suivre :
- Motifs de licenciement :
- Exceptions :
- Licenciement pour motif économique :
- Notion de licenciement économique :
- Licenciement individuel pour motif économique :
- Licenciement « Collectif » pour motif économique :
- Nouvelles dispositions (loi du 2 août 1989) applicables à tous les licenciements économiques et non économiques) :
- Le doute « profitable au salarié »
- Licenciement salarié de plus de 50 ans (contribution Delalande) :
- Les droits des salariés licencies :
- Préavis ou délais congé :
- Indemnité de licenciement :
- Licenciement irrégulier ou abusif :
- Irrégularité de forme :
- Irrégularité de fond :
- La transaction
Retraite
- Le départ à la retraite (initiative du salarié) :
- La mise en retraite (initiative de lâemployeur) :
- La mise en retraite analysée comme licenciement :
Conventions collectives
Sites conventions collectives
Définition de la Convention Collective
Champ dâapplication de la Convention Collective
Information des salariés
Application et contenu de la Convention Collective:
Les 35 heures
Champ dâapplication de la li Aubry
Aides de lâEtat
Mise en place de la réduction du temps de travail
DiffĂ©rents types dâamĂ©nagement
Points particuliers
Protections sociales
Obligatoires
Complémentaires
Poste de travail et ergonomie
Formation
Centre Info
Droit de la formation
đ·ïž Mise en place dâune dĂ©marche de validation QUALIOPI
La dĂ©marche QUALIOPI vise Ă dĂ©montrer la qualitĂ© des processus dâun organisme de formation au regard du RĂ©fĂ©rentiel National QualitĂ© (RNQ). Elle repose sur une organisation structurĂ©e, des preuves formalisĂ©es et une amĂ©lioration continue jusquâĂ lâaudit initial puis le suivi.
Objectifâ Obtenir la certification QUALIOPIâ AccĂ©der aux financements publics â Structurer la qualitĂ© interne |
Logique RNQâ 7 critĂšres & 32 indicateursâ Preuves dĂ©montrables â TraçabilitĂ© des actions |
Livrables attendusâ Cartographie des processusâ ProcĂ©dures formalisĂ©es â Registre des preuves â Plan dâamĂ©lioration continue |
Points de vigilanceâ CohĂ©rence offre / rĂ©alisationâ ResponsabilitĂ©s dĂ©finies â Dossiers stagiaires complets â Mise Ă jour rĂ©guliĂšre |
đ Tableau dâanalyse de la dĂ©marche
| Ătape | Actions clĂ©s | Livrables |
|---|---|---|
| Cadrage | Définir périmÚtre, responsables, planning | Note de cadrage & planning projet |
| Diagnostic RNQ | Analyse des Ă©carts vs indicateurs | Grille dâĂ©carts & plan dâactions |
| Structuration | Formalisation procédures & modÚles | Référentiel documentaire |
| Mise en Ćuvre | Application rĂ©elle & production de preuves | Dossiers stagiaires, Ă©valuations |
| Audit | Audit blanc puis audit officiel | Rapport & actions correctives |
đșïž Mapping stratĂ©gique (MaturitĂ© Ă Niveau de conformitĂ©)
| Conformité élevée | Conformité faible | |
| Maturité élevée |
Certification sécurisée
Processus maßtrisés |
Fonctionnement solide
Preuves Ă renforcer |
| Maturité faible |
Processus existants
Structuration nécessaire |
Risque élevé
Démarche à construire |
đ€ Conseil & accompagnement
Contactez CFS+1 passage du Génie75012 Paris Téléphone : +33 7 66 30 34 64 Email : contact@cfsplus.fr |
Accompagnement QUALIOPIâ Diagnostic personnalisĂ© RNQâ Structuration documentaire â Audit blanc prĂ©paratoire â Suivi & amĂ©lioration continue |
đïž Les organismes qui pilotent et valident la dĂ©marche QUALIOPI
La certification QUALIOPI repose sur un cadre national structurĂ©. Plusieurs organismes interviennent dans la dĂ©finition du rĂ©fĂ©rentiel, lâaccrĂ©ditation des certificateurs et la validation des audits.
MinistĂšre du Travailâ DĂ©finit le cadre rĂ©glementaire â Publie le RĂ©fĂ©rentiel National QualitĂ© (RNQ) â Supervise le dispositif global Site officiel : travail-emploi.gouv.fr |
France CompĂ©tencesâ AutoritĂ© nationale de rĂ©gulation â Finance et contrĂŽle le systĂšme â Supervise les opĂ©rateurs de compĂ©tences (OPCO) Site officiel : francecompetences.fr |
COFRACâ AccrĂ©ditation des organismes certificateurs â Garantie dâimpartialitĂ© et de compĂ©tence â ContrĂŽle pĂ©riodique des certificateurs Site officiel : cofrac.fr |
Organismes certificateursâ RĂ©alisent lâaudit initial et de surveillance â DĂ©livrent la certification QUALIOPI â Ămettent les non-conformitĂ©s Ă©ventuelles Liste officielle : Organismes certificateurs accrĂ©ditĂ©s |
đ Tableau de rĂŽle et responsabilitĂ©
| Acteur | RĂŽle principal | Niveau dâintervention |
|---|---|---|
| MinistÚre du Travail | Cadre réglementaire et RNQ | National |
| France Compétences | Régulation et supervision financiÚre | National |
| COFRAC | Accréditation des certificateurs | ContrÎle qualité |
| Organisme certificateur | Audit et délivrance certification | Opérationnel |
đșïž Mapping institutionnel (Pilotage Ă Validation)
| Pilotage stratégique | Validation opérationnelle | |
| Niveau national |
MinistĂšre du Travail
France Compétences |
COFRAC |
| Niveau terrain |
Organisme de formation |
Organisme certificateur
(Audit & délivrance) |
â SynthĂšse
Qui pilote ?â MinistĂšre du Travail â France CompĂ©tences |
Qui valide ?â Organismes certificateurs accrĂ©ditĂ©s par le COFRAC |
đ€ Conseil & accompagnement
Contactez CFS+1 passage du Génie 75012 Paris Téléphone : +33 7 66 30 34 64 Email : contact@cfsplus.fr |
Accompagnement QUALIOPIâ Diagnostic personnalisĂ© RNQ â Structuration documentaire â Audit blanc prĂ©paratoire â Suivi & amĂ©lioration continue |
đą RĂŽle et liste des OPCO français
Les OpĂ©rateurs de CompĂ©tences (OPCO) accompagnent les entreprises dans le financement et le dĂ©veloppement des compĂ©tences. Ils jouent un rĂŽle clĂ© dans lâaccĂšs aux dispositifs (formation, alternance) et dans lâappui aux branches professionnelles.
RĂŽle principalâ Financer lâapprentissage (contrats, prise en charge)â Accompagner les entreprises dans leurs besoins compĂ©tences â Soutenir les branches professionnelles â Informer sur les dispositifs et critĂšres de prise en charge |
Ce que vous obtenezâ Orientations et conseils sur les dispositifsâ RĂšgles de prise en charge et barĂšmes â Aide au montage de dossiers â Suivi administratif et remboursements selon cas |
Pour qui ?â Entreprises (selon branche / convention collective)â Alternants (apprentissage / professionnalisation) â Organismes de formation (selon dispositifs) â SalariĂ©s via plans de dĂ©veloppement des compĂ©tences |
Points de vigilanceâ Identification correcte de lâOPCO (branche / IDCC)â DĂ©lais, piĂšces justificatives et rĂšgles de recevabilitĂ© â BarĂšmes variables selon branche et dispositif â Anticiper : certaines demandes doivent ĂȘtre faites avant action |
đ Liste des 11 OPCO (avec sites officiels)
| OPCO | Secteurs couverts | Site web officiel |
|---|---|---|
| AFDAS | Culture, médias, sport, loisirs | www.afdas.com |
| AKTO | Services Ă forte intensitĂ© de main-dâĆuvre | www.akto.fr |
| ATLAS | Banque, finance, assurance, conseil | www.opco-atlas.fr |
| CONSTRUCTYS | BĂątiment et travaux publics | www.constructys.fr |
| OCAPIAT | Agriculture, agroalimentaire, pĂȘche | www.ocapiat.fr |
| OPCO 2i | Industrie | www.opco2i.fr |
| OPCO EP | Entreprises de proximité (artisanat, commerce) | www.opcoep.fr |
| OPCO Mobilités | Transport, automobile, logistique | www.opcomobilites.fr |
| OPCO Santé | Sanitaire, social, médico-social | www.opco-sante.fr |
| Uniformation | Ăconomie sociale, habitat social | www.uniformation.fr |
| Opcommerce | Commerce et distribution | www.opcommerce.org |
đșïž Mapping (Besoin Ă RĂ©ponse OPCO)
| Besoin âstratĂ©gie compĂ©tencesâ | Besoin âfinancement / dossiersâ | |
| Entreprise |
Diagnostic compétences
Conseil dispositifs / branche |
Prise en charge
CritĂšres & barĂšmes |
| Opérationnel |
Appui RH
Information / orientation |
Gestion administrative
DépÎt, suivi, justificatifs |
â SynthĂšse
Quand contacter son OPCO ?â Avant de lancer une formation (recevabilitĂ©)â Pour connaĂźtre les barĂšmes et prioritĂ©s de branche â Pour lâalternance (contrats et financements) â Pour sĂ©curiser le montage et le suivi du dossier |
Ce qui fait gagner du tempsâ Identifier la branche / IDCC et lâOPCO exactâ PrĂ©parer devis, programme, calendrier, conventions â Anticiper dĂ©lais et piĂšces justificatives â Conserver la traçabilitĂ© (mails, dĂ©pĂŽts, dĂ©cisions) |
đ€ Conseil & accompagnement
Contactez CFS+63 Rue de la Paroisse,78000 Versailles Téléphone : +33 7 66 30 34 64 Email : contact@cfsplus.fr |
Accompagnementâ Identification de votre OPCO (branche / IDCC)â Optimisation des financements et dispositifs â Structuration des dossiers (piĂšces, dĂ©lais, suivi) â Mise en place dâun pilotage âcompĂ©tences & formationâ |

