đŸ‘©đŸ»â€đŸ’Œ Embauche d’un salariĂ©

Organismes

Gestion des ressources humaines

Introduction au droit du travail

Recrutement d’un salariĂ©

(ex pour en 1 employeur libéral)
Registres obligatoires
  • Registre unique du personnel :
  • Le Livre de Paie :
  • Registre des observations de mise en demeure de l’Inspecteur du Travail.
FormalitĂ©s d’embauche
  • Obligations liĂ©es Ă  l’employeur :
  • Avant l’embauche :
  • Lors de l’embauche :
Catégories particuliÚres
  • CatĂ©gories bĂ©nĂ©ficiant d’une prioritĂ© d’emploi :
  • CatĂ©gories soumises Ă  des contraintes d’emploi :

ModalitĂ©s particuliĂšres de recrutement d’un salariĂ©

PĂ©riode d’essai

Contrats précaires

  • Principe
  • HypothĂšse des recours au CDD et au contrat de travail temporaire
  • Cas de recours interdits
  • Etablissement d’un contrat
  • DurĂ©e et renouvellement
  • Mode des cessation
  • IndemnitĂ©s Ă  l’issue d’un contrat

Contrats atypiques

  • Temps partiel
  • Domaine d’application du temps partiel
  • DĂ©finition du contrat de travail Ă  temps partiel
  • Mise en place du temps partiel
  • Conclusion Forme de contrat
  • Statut des salariĂ©s Ă  temps partiel

📄 ExĂ©cution du contrat de travail

Pouvoir de gestion de l’employeur
Pouvoir disciplinaire de l’employeur
  • DĂ©finition trĂšs large de la sanction:
  • DiffĂ©rents types de sanctions :
  • ProcĂ©dure disciplinaire:
  • Prescription :
  • Non cumul des sanctions disciplinaires :
  • Interdiction des amendes :
  • Refus de la sanction :
  • ContrĂŽle du juge :

Modification du contrat de travail

Modification de conditions non substantielles :
Modification de conditions substantielles :

Obligations en matiĂšre de paye

Bulletin de paye
Obligations de forme découlant de la paye
Obligations déclaratives liées à la paye
Remboursement de frais au salarié :
Avantage en nature :
Intéressement et participation extra légales :
Congés payés :
ChĂšques vacances :
ChĂšques restaurant :

Suspension contrat de travail

Maladie banale
  • Obligations du salariĂ© malade
  • Effets de la maladie sur le contrat de travail
  • Effets de la maladie sur le salaire
  • Maladie, cause de licenciement ?
Accident de travail et maladie professionnelle
Maternité
  • Grossesse et contrat de travail :
  • CongĂ© maternité :
Congé parental

Rupture du contrat de travail

Démission
  • Notification de la dĂ©mission :
  • RĂ©tractation et acceptation de la dĂ©mission :
  • PrĂ©avis de la dĂ©mission :
  • Heures d’absence pour recherche d’emploi :
  • Inobservation du prĂ©avis :
  • DĂ©mission « abusive » :
Licenciement
  • Licenciement pour motif personnel (non Ă©conomique) :
  • ProcĂ©dure Ă  suivre :
  • Motifs de licenciement :
  • Exceptions :
  • Licenciement pour motif économique :
  • Notion de licenciement Ă©conomique :
  • Licenciement individuel pour motif Ă©conomique :
  • Licenciement « Collectif » pour motif Ă©conomique :
  • Nouvelles dispositions (loi du 2 aoĂ»t 1989) applicables Ă  tous les licenciements Ă©conomiques et non Ă©conomiques) :
  • Le doute « profitable au salarié »
  • Licenciement salariĂ© de plus de 50 ans (contribution Delalande) :
  • Les droits des salariĂ©s licencies :
  • PrĂ©avis ou dĂ©lais congé :
  • IndemnitĂ© de licenciement :
  • Licenciement irrĂ©gulier ou abusif :
  • IrrĂ©gularitĂ© de forme :
  • IrrĂ©gularitĂ© de fond :
  • La transaction
Retraite
  • Le dĂ©part Ă  la retraite (initiative du salariĂ©) :
  • La mise en retraite (initiative de l’employeur) :
  • La mise en retraite analysĂ©e comme licenciement :

📝 Conventions collectives

Sites conventions collectives

Définition de la Convention Collective
Champ d’application de la Convention Collective
Information des salariés
Application et contenu de la Convention Collective:

Les 35 heures

Champ d’application de la li Aubry
Aides de l’Etat
Mise en place de la réduction du temps de travail
DiffĂ©rents types d’amĂ©nagement
Points particuliers

Protections sociales

Obligatoires
Complémentaires

Poste de travail et ergonomie

Formation
Centre Info
Droit de la formation

đŸ·ïž Mise en place d’une dĂ©marche de validation QUALIOPI

La dĂ©marche QUALIOPI vise Ă  dĂ©montrer la qualitĂ© des processus d’un organisme de formation au regard du RĂ©fĂ©rentiel National QualitĂ© (RNQ). Elle repose sur une organisation structurĂ©e, des preuves formalisĂ©es et une amĂ©lioration continue jusqu’à l’audit initial puis le suivi.

Objectif

— Obtenir la certification QUALIOPI
— AccĂ©der aux financements publics
— Structurer la qualitĂ© interne

Logique RNQ

— 7 critùres & 32 indicateurs
— Preuves dĂ©montrables
— TraçabilitĂ© des actions

Livrables attendus

— Cartographie des processus
— ProcĂ©dures formalisĂ©es
— Registre des preuves
— Plan d’amĂ©lioration continue

Points de vigilance

— CohĂ©rence offre / rĂ©alisation
— ResponsabilitĂ©s dĂ©finies
— Dossiers stagiaires complets
— Mise Ă  jour rĂ©guliĂšre

📋 Tableau d’analyse de la dĂ©marche

âŹ…ïž Faites glisser pour voir le tableau
Étape Actions clĂ©s Livrables
Cadrage Définir périmÚtre, responsables, planning Note de cadrage & planning projet
Diagnostic RNQ Analyse des Ă©carts vs indicateurs Grille d’écarts & plan d’actions
Structuration Formalisation procédures & modÚles Référentiel documentaire
Mise en Ɠuvre Application rĂ©elle & production de preuves Dossiers stagiaires, Ă©valuations
Audit Audit blanc puis audit officiel Rapport & actions correctives

đŸ—ș Mapping stratĂ©gique (MaturitĂ© × Niveau de conformitĂ©)

âŹ…ïž Faites glisser pour voir le tableau
Conformité élevée Conformité faible
Maturité élevée
Certification sécurisée
Processus maßtrisés
Fonctionnement solide
Preuves Ă  renforcer
Maturité faible
Processus existants
Structuration nécessaire
Risque élevé
Démarche à construire

đŸ€ Conseil & accompagnement

Contactez CFS+

1 passage du Génie
75012 Paris

Téléphone : +33 7 66 30 34 64

Email : contact@cfsplus.fr

Accompagnement QUALIOPI

— Diagnostic personnalisĂ© RNQ
— Structuration documentaire
— Audit blanc prĂ©paratoire
— Suivi & amĂ©lioration continue

đŸ›ïž Les organismes qui pilotent et valident la dĂ©marche QUALIOPI

La certification QUALIOPI repose sur un cadre national structurĂ©. Plusieurs organismes interviennent dans la dĂ©finition du rĂ©fĂ©rentiel, l’accrĂ©ditation des certificateurs et la validation des audits.

📋 Tableau de rĂŽle et responsabilitĂ©

âŹ…ïž Faites glisser pour voir le reste du tableau
Acteur Rîle principal Niveau d’intervention
MinistÚre du Travail Cadre réglementaire et RNQ National
France Compétences Régulation et supervision financiÚre National
COFRAC Accréditation des certificateurs ContrÎle qualité
Organisme certificateur Audit et délivrance certification Opérationnel

đŸ—ș Mapping institutionnel (Pilotage × Validation)

âŹ…ïž Faites glisser pour voir le reste du tableau
Pilotage stratégique Validation opérationnelle
Niveau national
MinistÚre du Travail France Compétences
COFRAC
Niveau terrain
Organisme de formation
Organisme certificateur (Audit & délivrance)

✅ Synthùse

Qui pilote ?

— MinistĂšre du Travail — France CompĂ©tences

Qui valide ?

— Organismes certificateurs accrĂ©ditĂ©s par le COFRAC

đŸ€ Conseil & accompagnement

Contactez CFS+

1 passage du Génie 75012 Paris Téléphone : +33 7 66 30 34 64 Email : contact@cfsplus.fr

Accompagnement QUALIOPI

— Diagnostic personnalisĂ© RNQ — Structuration documentaire — Audit blanc prĂ©paratoire — Suivi & amĂ©lioration continue

🏱 Rîle et liste des OPCO français

Les OpĂ©rateurs de CompĂ©tences (OPCO) accompagnent les entreprises dans le financement et le dĂ©veloppement des compĂ©tences. Ils jouent un rĂŽle clĂ© dans l’accĂšs aux dispositifs (formation, alternance) et dans l’appui aux branches professionnelles.

RĂŽle principal

— Financer l’apprentissage (contrats, prise en charge)
— Accompagner les entreprises dans leurs besoins compĂ©tences
— Soutenir les branches professionnelles
— Informer sur les dispositifs et critùres de prise en charge

Ce que vous obtenez

— Orientations et conseils sur les dispositifs
— Rùgles de prise en charge et barùmes
— Aide au montage de dossiers
— Suivi administratif et remboursements selon cas

Pour qui ?

— Entreprises (selon branche / convention collective)
— Alternants (apprentissage / professionnalisation)
— Organismes de formation (selon dispositifs)
— SalariĂ©s via plans de dĂ©veloppement des compĂ©tences

Points de vigilance

— Identification correcte de l’OPCO (branche / IDCC)
— DĂ©lais, piĂšces justificatives et rĂšgles de recevabilitĂ©
— Barùmes variables selon branche et dispositif
— Anticiper : certaines demandes doivent ĂȘtre faites avant action

📋 Liste des 11 OPCO (avec sites officiels)

OPCO Secteurs couverts Site web officiel
AFDAS Culture, médias, sport, loisirs www.afdas.com
AKTO Services Ă  forte intensitĂ© de main-d’Ɠuvre www.akto.fr
ATLAS Banque, finance, assurance, conseil www.opco-atlas.fr
CONSTRUCTYS BĂątiment et travaux publics www.constructys.fr
OCAPIAT Agriculture, agroalimentaire, pĂȘche www.ocapiat.fr
OPCO 2i Industrie www.opco2i.fr
OPCO EP Entreprises de proximité (artisanat, commerce) www.opcoep.fr
OPCO Mobilités Transport, automobile, logistique www.opcomobilites.fr
OPCO Santé Sanitaire, social, médico-social www.opco-sante.fr
Uniformation Économie sociale, habitat social www.uniformation.fr
Opcommerce Commerce et distribution www.opcommerce.org

đŸ—ș Mapping (Besoin × RĂ©ponse OPCO)

Besoin “stratĂ©gie compĂ©tences” Besoin “financement / dossiers”
Entreprise
Diagnostic compétences
Conseil dispositifs / branche
Prise en charge
CritĂšres & barĂšmes
Opérationnel
Appui RH
Information / orientation
Gestion administrative
DépÎt, suivi, justificatifs

✅ Synthùse

Quand contacter son OPCO ?

— Avant de lancer une formation (recevabilitĂ©)
— Pour connaĂźtre les barĂšmes et prioritĂ©s de branche
— Pour l’alternance (contrats et financements)
— Pour sĂ©curiser le montage et le suivi du dossier

Ce qui fait gagner du temps

— Identifier la branche / IDCC et l’OPCO exact
— PrĂ©parer devis, programme, calendrier, conventions
— Anticiper dĂ©lais et piĂšces justificatives
— Conserver la traçabilitĂ© (mails, dĂ©pĂŽts, dĂ©cisions)

đŸ€ Conseil & accompagnement

RH & Formation